Gestão de Pessoas: O maior desafio nas empresas

A Gestão de Pessoas é um alicerce para manter funcionários motivados e produtivos. As empresas que dominarem esse tema, aplicando as ferramentas corretas, colherão grandes frutos, pois as pessoas dentro da organização são aquelas que fazem as coisas acontecerem.

Veja os itens mais importantes para uma Gestão de Pessoas com sucesso:

Processo de Recrutamento e Seleção

Para alcançar a excelência na Gestão de Recursos Humanos, começamos a utilizar estratégias a partir do planejamento de Recrutamento e Seleção, que deve ser bem estruturado, a empresa deve ter um guia com os passos corretos para encontrar profissionais qualificados e engajados nas suas funções. Os responsáveis por essa área precisam ter forte conhecimento, então, comece com treinamentos e cursos que irão te mostrar caminhos para seguir e ter bons resultados no processo inicial. Após isso, defina qual o modelo que servirá de guia para todos os processos de contratação e repasse aos demais envolvidos.

Manual de Descrição dos Cargos

Essa ferramenta é essencial para determinar outros processos. Defina todas as informações necessárias para ter um MDC claro e objetivo. Reúna a equipe e explique como funciona cada cargo, suas funções e atividades principais. Isso mostrará as expectativas da empresa em relação a cada funcionário, e mostrará como cada cargo é importante com suas singularidades.

Plano de Carreira

Estabeleça um norte para seus colaboradores, todos precisam saber até onde podem chegar dentro da empresa, forneça cada informação para não deixar dúvidas sobre o processo de evolução de cada cargo. É importe que todos entendam que o seu crescimento se baseará no seu desenvolvimento e desempenho dentro da empresa. Por isso, precisamos de uma ferramenta aliada para deixar esse processo ainda mais completo: Avaliação de Desempenho Individual.

Avaliação de Desempenho Individual

Defina um modelo de avaliação que te mostrará as informações que precisa sobre cada funcionário de acordo com as exigências do seu cargo. Além disso, determine períodos para serem feitas as avaliações e reúna a equipe para esclarecer como funcionará todo o processo. Importante reforçar que, a avaliação só trará benefícios para ambas às partes, com ela todos crescem e evoluem juntos, pois assim, tanto empresa, quanto funcionários se esforçam e tem retorno sobre seu desenvolvimento.

Plano de Desenvolvimento Individual

Não paramos na avaliação, é necessário elaborar junto com seu colaborador um PDI, no qual será definido o que precisa ser melhorado e realizado, através de metas e objetivos, com controle e prazo. Com o plano de desenvolvimento individual, é determinado um caminho para se seguir, onde a empresa fornecerá a assistência para ser realizado, porém 70% ficam por conta do funcionário, que terá a chance de mostrar ainda mais a sua vontade de crescer, contribuir e melhorar seu desempenho atual.  

Valorize seus colaboradores

Parece algo clichê, mas isso faz muita diferença na produtividade e motivação das pessoas. As palavras e gestos são capazes de transformar e trazer grandes benefícios para quem espera ouvir. Somos seres humanos e possuímos sentimentos, não esperamos elogios a toda hora, porém, em momentos importantes e de grandes acontecimentos dentro da empresa, isso é muito necessário. Se seu funcionário é bom e está ajudando seu negócio crescer, por que não falar isso a ele? Já imaginou o quanto isso pode engajá-lo a fazer ainda mais pela empresa? Todos precisam ser reconhecidos!

Bonifique a equipe

Estabeleça metas e objetivos claros para que a sua equipe realize. De forma segura e associada a recursos fornecidos pela empresa. Através de reuniões, repasse as informações e mostre o que a empresa quer e como podem fazer, chegando aos resultados desejáveis. Atrelado a isso, garanta as bonificações para o alcance de cada objetivo, assim é possível trabalhar uma relação de troca justa e motivadora. Muitas necessidades estão no topo para cada um de forma individual, as bonificações não precisam ser necessariamente em dinheiro, a empresa pode definir diversos tipos de comemorações e gratificações, individuais ou em grupo, entre algo simples e algo mais valioso, o que importa é tenha a bonificação. O valor agregado será transformado em força para os próximos desafios, além de criar um sentimento de valorização por parte da empresa aos funcionários.

Capacite seus colaboradores

Aprender novas práticas ou reforçar os aprendizados adquiridos sempre é bem vindo. Esse processo é uma obrigação diária de cada indivíduo e por parte da empresa se torna necessária por tantos benefícios que ele traz. O mundo gira e as informações se transformam cada vez mais rápido, estar atual com elas é um desafio que exige esforço de todos os envolvidos. É necessário fazer com que o funcionário entenda que ele precisa fazer sua parte e se esforçar para aprender coisas novas, podendo repassar para seus colegas. A empresa precisa reconhecer sua contribuição nessa missão, precisam ser colocados em prática através de encontros, treinamentos específicos, dependendo da necessidade de cada setor, cursos, palestras, reuniões para debate, tudo que for trazer a oportunidade de passar e receber conhecimento pode ser feito. O importe é se adaptar e analisar quanto se tem para investir, buscar por oportunidades gratuitas, principalmente com a internet, isso torna ainda mais fácil. Não crie mais desculpas, crie hábitos e verás os resultados incríveis que sua equipe poderá alcançar.

Olhe para sua empresa, estude cada funcionário e determine o que precisa ser feito, colocando essas ferramentas em prática, você estará garantindo o sucesso da sua Gestão de Pessoas, e lembre-se sempre de fazer as manutenções necessárias. Pessoas precisam ser cuidadas diariamente!

Michely Alves Antunes Rocha
Gerente Administrativa M3Soft